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重汽集團(tuán)公司副總經(jīng)理于有德就濟(jì)寧商用車銷售部下階段的工作提出明確要求。
一是要統(tǒng)一思想、認(rèn)識，堅定信心。要以二次創(chuàng)業(yè)工程第二階段的“四個能力的提升，四個體系的打造”為統(tǒng)一指導(dǎo)思想，深入貫徹落實到營銷工作中。統(tǒng)一對當(dāng)前市場形勢判斷的認(rèn)識，統(tǒng)一對下半年任務(wù)目標(biāo)的認(rèn)識，統(tǒng)一對各項具體工作要求的認(rèn)識。同時要堅定對市場的信心，堅定對公司營銷團(tuán)隊的信心，堅定對企業(yè)的信心，相信重汽品牌在市場中地位和影響。
二是強化組織培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實提高執(zhí)行力，加強團(tuán)隊建設(shè)。要求濟(jì)寧商用車銷售部組織強化對產(chǎn)品知識、營銷知識的培訓(xùn)，尤其是對剛推出的“豪瀚”產(chǎn)品優(yōu)勢和賣點的培訓(xùn)。同時要注重培訓(xùn)實效性，通過培訓(xùn)增強自信，切實提高執(zhí)行力，上下同心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司政策，結(jié)合區(qū)域特點有創(chuàng)造性開展具體工作。另外要求營銷工作人員要真正深入到市場中做開發(fā)和調(diào)研工作，切實維護(hù)好與原有客戶之間關(guān)系，積極開發(fā)新客戶，努力轉(zhuǎn)變以往的工作作風(fēng)和工作方法。
三是要加強市場、委改、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局和規(guī)劃。濟(jì)寧商用車銷售部要以集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃政策為引導(dǎo)，面向未來，針對不同區(qū)域特點，建立不同形式的營銷模式，打造具有濟(jì)寧商用車銷售部特點的長遠(yuǎn)市場網(wǎng)絡(luò)布局。
四是做好“豪瀚”新產(chǎn)品的定位和市場推廣。要針對重點區(qū)域、重點市場做重點推廣，認(rèn)真分析客戶群體和制定合理的促銷政策。新產(chǎn)品導(dǎo)入市場，要切實做好售后的服務(wù)、跟蹤和反饋，不斷完善和改進(jìn)產(chǎn)品。
五是完善體系運行、做好風(fēng)險防范。
濟(jì)寧商用車銷售部總經(jīng)理曹長新做了題為《統(tǒng)一認(rèn)識 凝神聚力 謀求企業(yè)生存和發(fā)展的新途徑》的工作報告。重點對下半年的工作進(jìn)行了部署和安排，特別是豪瀚七平臺產(chǎn)品的上市和推廣工作。
濟(jì)寧商用車銷售部副總經(jīng)理楊福斗做了題為《認(rèn)清形勢 以身作則 團(tuán)結(jié)一致努力建設(shè)濟(jì)寧商用車銷售部風(fēng)險防范體系》的風(fēng)險防控工作報告。
會議組織了發(fā)動機和豪瀚新產(chǎn)品的培訓(xùn)。
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